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要讓你的員工學會5W思考

發布時間:2017-08-03 15:05:15   點擊量:

  所謂思路決定出路,這是5W的思考方式。首先要充分清楚自己的過去得與失成與敗欠缺什么?其次是當前處在什么環境?工作狀況怎樣?去留如何?再次是現工作是否適合個人的意愿,與理想職業是否有差距?如何達到期望?過程將怎樣努力?路向怎樣?具體計劃怎樣?最后是上了一個臺階后,又將考慮什么?以下是筆者在某企業顧問項目關于員工5W的思考:

  1.我從哪里來?了解自己的過去,清晰自己的得與失和成與敗在哪里。

  2.我在何處?關注目前的職業與生活環境、狀態,并作為出發點,如何可以做得更好。

  3.我到何處去?明確自己的長處和短處,需要改善和怎樣才能達成愿望和目標。

  4.怎樣到目標?就是要切實可行地把握當前訓練、學習和提升技能的過程。

  5.達到又怎樣?應使自我明確地預見人生的場景和更上一層樓的期盼。

  這是職業化所要求——每個人值得花心思和時間去考慮的問題。人的最大對手不是別人,正是自己;有多少人一生能充分客觀認識自我呢?通常情形下,人發現了自己的缺點,并且意識到有所障礙達成目標,都合設想在克服和改進,這是積極的人生態度。

  從企業人為出發點,信息對所有員工來說都是共享的、及時的。因此,信息的取舍將取決于員工的價值和定位取向;比如,當前個人主宰意識漸趨弱化,必將謀求團隊合作,核心競爭能力源于不斷創造的動力,但真正持續的動力“比較競爭優勢”是來自員工組成的“團隊創新”和“命運共同體”。同時,培養員工的自我管理能力,尤其是對新進員工。

  筆者的顧問心得和分享是:提升技能與自我增值,才有可能成就未來(企業和員工);管理者要讓員工學會5W思考,就要從企業管理資源出發,尤其適合于企業從規范管理到能動管理階段,應注重以下兩點:

  第一點,與企業人“遠景”組合的職業化訓練,讓員工暢所欲言,如何提升“小我”成就“大我”心里話傾訴出來,重要的管理者的誠意聆聽和懂得如何去歸納員工的訴求,怎樣去幫助他們達成與企業同步的目標。

  第二點,從每個員工作為獨立的個體人,其人格和自尊都是平等的;每個人都會爭取實現個人價值,盡管價值實現有賴于團隊的幫助和支持;員工思想上的自我意識和定位,必將導致行為上的個性體現;如何尋找融會貫通和彼此愿意遵循的“共同信念”,將是共性與個性,交融在一個從不自覺到自覺的心智到情智的過程。

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